三、事业立地变革：聚焦优势领域的区位资源整合，践行 “产品 × 地域 × 行业” 精准布局策略，实现资源最优配置。

此外，吉仓总经理公布了 80 期组织架构调整方案。同时，阐释了未来三年销售额与利润率稳步提升的规划目标。







管理层面，百百管理统括长深入剖析企业价值与使命，明确管理部门定位；川村管理长则围绕 “管理部门如何创造效益” 展开阐释，强调价值创造职能，呼吁全员协同奋进。最后，安野部长以 “感恩、积德、努力、耐心” 为关键词，强调其对个人与企业发展的重要性，同时表示公司将全力支持员工成长，共同推动目标落地。

02 部门负责人汇报



深圳山善构建了完善的组织架构，下设营业部、业务部、技术部、企划部、管理部等多个职能部门。各部门既明确分工又紧密协作，形成了高效联动的团队协作机制，为公司战略目标的推进奠定了坚实的组织基础。

各部门负责人围绕公司战略主线，依次发布 80 期方针计划，明确了核心 KPI 与实施路径，形成 "战略 - 执行 - 落地" 的全链条闭环。汇报中，数据化目标与场景化举措交织，展现出对公司整体目标的深度承接与主动赋能。

03 荣耀时刻

山善集团踏入中国市场30多年，从初创时的小规模团队起步，发展为如今超400人的专业队伍。团队成员深耕技术研发、销售推广、售后技术服务等核心领域，以专注与热忱推动公司稳健前行。

本次方针大会特别设立十年、二十年服务奖及总经理奖表彰环节，致敬员工的长期坚守与贡献。颁奖现场，吉仓总经理亲自为获奖员工颁发荣誉证书及奖金，以庄重仪式向用岁月践行责任担当的优秀同仁致敬。这些荣誉不仅是对个人职业成就的见证，更将激励全体山善成员以榜样为引领，在各自岗位上继续深耕，共同续写企业发展新篇章。

十年服务奖



二十年服务奖



总经理奖 年度优秀员工



攀登不止，共谱发展新篇章

展望新征程，山善深圳将以此次会议为全新起点，深度激活组织效能，全力夯实人才发展根基。未来，公司将持续深耕制造业领域，凭借创新技术与专业服务，为客户量身打造更具竞争力的解决方案。全体山善人正以团结奋进之姿，锚定 “成为客户首选合作伙伴” 的宏伟愿景全速进发，在智能制造的广阔赛道上稳步前行，推动企业高质量发展！