2026年4月25日星期五，山善深圳第81期战略方针会议在MUJI HOTEL隆重召开。



会议伊始，森井支社长发表重要讲话，衷心感谢全体同仁在80期严峻的市场环境下坚守一线、稳定经营。立足新阶段，山善中国确立了“结构转型”为核心方针。森井支社长指出，公司需跳出传统经营思维，告别浅层改良，推进深度变革。将以MES系统为起点，整合机械、机电、自动化等技术，驱动高质量发展；重点布局半导体、AI等新兴成长赛道，深化分社属地化自主经营，实现从“存量市场依赖”到“新赛道拓销”、从“干部主导”到“本地团队自主担当”的双重转变，以整合解决方案筑牢核心竞争力。

01 战略部署：吉仓总经理指明方向



本次会议上，吉仓总经理围绕第81期经营目标与发展方向发表讲话，明确了下一阶段核心战略，为华南区域业务开展指明方向。
81期核心基本战略
1、聚焦高成长赛道：全力深耕半导体、人形机器人、AI液冷三大高附加值领域，助力客户从量产模式向高附加值业务转型，提升市场竞争力。
2、聚焦优势区域深耕：重点布局福建北部、湖北武汉两大核心区域，联动当地工信局、金融机构深化合作，赋能地方制造业高质量发展。

02 管理赋能：筑牢发展根基



百百管理统括长强调，山善管理部门以“提升企业价值、助力成长战略”为核心使命，通过强化对营业部门的专业支援与科学制衡，全面实施风险对冲管理，为企业稳健发展护航。



川村管理长回顾了第80期工作：通过办公室搬迁、人事制度改革、在库战略及低息融资方案等措施夯实了发展基盘。第81期将立足既有根基，全力实现盈利目标；管理部将以“支持与制衡”的伙伴角色，与营业部门同心同向、共赴胜利。

03 海外战略与组织建设



吉田副事业部长在会上首先从宏观层面分析了影响公司发展的外部环境，以“黑天鹅、灰犀牛”两大核心概念，对 2026 年及未来长期趋势进行复盘与展望。他强调，公司需以主动挑战、协同攻坚的姿态推进海外事业战略，立足现场解决能力核心优势，通过深耕市场、强化深度连接，实现中国区业务稳健增长，全力落实 2030 年规划，全面提升事业价值。

04 锚定目标，协同共进



目前，深圳山善已搭建起成熟完善的组织体系，统筹设立营业、业务、技术、企划、管理等多职能部门。各岗位权责清晰、分工明确，构筑起“战略部署—高效执行—闭环落地”的一体化协作模式。各部门负责人紧扣公司战略，逐一阐述第81期经营方针，细化考核指标与实施方案，体现了全员锚定全局、协同赋能的责任与行动力。

05 匠心坚守，岁月同行
公司的稳健发展离不开每一位员工的长期担当。本次大会特设十年、二十年服务奖及总经理奖表彰环节，向长期陪伴公司成长的优秀员工致敬。颁奖现场，吉仓总经理亲自为获奖员工颁发荣誉证书与奖金，激励全体同仁携手奋进，共赴新目标。

▶ 十年服务奖



▶ 二十年服务奖



▶ 总经理奖



06 关于山善
山善（YAMAZEN）集团是日本知名的综合性贸易企业，在中国市场专注于为制造业提供精密加工综合解决方案。代理全球优质品牌超40,000个，服务企业超10,000家，拥有百余名技术工程师。
作为兄弟加工中心、三丰量仪、MST刀具等品牌的核心伙伴和一级代理商，业务覆盖机床整机、切削工具、精密量仪、机电部品、自动化产线集成与测量检测、工艺优化，广泛应用于新能源、3C电子、半导体、精密模具、医疗加工等领域。从单机到整线，山善是您身边的“智造升级伙伴”。
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